6月28日，國家發展改革委、商務部會同教育部、人力資源社會保障部、全國婦聯等有關部門召開電視電話會議。

對促進家政服務業提質擴容有關工作做出安排部署。家政行業即將迎來新一輪的大發展。

民生本身就是天大的事情，要做的事情很多。隨著經濟的發展，快節奏化、小家庭化的生活趨勢導致“一老一小”問題逐漸凸顯。

家政服務的必要性在逐步提高。同時隨著消費升級的到來，家庭服務滲透率依然在持續提高，逐步形成剛性需求。

整個家政服務市場有著流量、中介、自營三大模式，但在服務產業里流量與中介模式未能從根本上改變碎片化。

相比較下自營模式的高品質服務在建立品牌口碑的同時，可以獲得更高的服務溢價。

目前的家政市場還是以小時工、保姆看護、家政保潔為主，在未來很有可能逐漸引入家庭教育、家庭理財等高水平的專業服務。

因此，服務的品質和專業性會有很大的要求，擁有高品質的品牌自營模式必將成為主要趨勢。

深圳紅萬德清潔家政保潔，一直致力于為消費者提供“深圳紅萬德清潔品質，尊貴享受”的服務，從成立以來就一直以行業最高標準來嚴格要求自身服務的品質。

用高品質的服務，高素質的服務人員在消費者之間迅速累積了良好的口碑，為深圳紅萬德清潔品牌化的發展奠定了良好的基礎。

目前制約該家政品牌發展的三大問題主要是供給端不職業、需求端無標準、機構端無效率。深圳紅萬德清潔家政保潔公司為更好的進行品牌化發展，針對這三點有詳細的解決方案。

在家政服務過程中，供給端便是服務人員，對自營品牌來說既是品牌方自身。

深圳紅萬德清潔借鑒國外先進優秀的家政服務理念，不斷完善自身的服務準則，提高服務水準，以最嚴格的標準要求上門服務人員。

并且會集中對服務人員進行培訓，確保服務人員的職業化，專業化。

同時引入多款自主研發的擁有國家研發專利的家政服務設備，提高效率減少時間成本，力求服務做到最細致、最優質、最職業。

家政服務近年來才廣泛的被認可，因此消費者對各類家政服務的分類和最終效果并不是很清楚。

為幫助消費者更快的了解自己的需求，深圳紅萬德清潔將原本籠統的家政服務細化、分化，消費者完全可以根據自身的需求來選擇，就不會出現“服務過盛”的情況了。

機構端從原先的中介方轉變為現在的品牌方，在管理上本就更具有效率。

尤其是深圳紅萬德清潔對從業人員的管理都有一套嚴格的系統，并且線上線下的雙線運營能更快的收到消費者反饋，以便對從業人員進行管理。

伴隨著消費時代的升級，家政業都需要在新的時代浪潮之中把握機遇、迎接挑戰。

如何做好產品和服務，如何更好地滿足客戶需求創造價值，這都是進一步品牌化發展的核心所在。

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